Quando está a construir um negócio do zero, a palavra de ordem para muitos é sobrevivência. Bom e a história milenar do homem demonstra bem a difícil tarefa de sobreviver em tempos de mudança, quantas vezes em ritmo acelerado.
Essa é uma condição para todos aqueles que se lançam em novos projetos. Por isso cada empreendedor deve avaliar bem se tem capacidade para entrar “em campo” e enfrentar determinadas condições do ”jogo do negócio”. No início qualquer projeto requer muito trabalho e dedicação. Se pensarmos, por analogia, no lançamento de um foguetão entendemos que é necessária uma enorme quantidade de energia para o colocar no espaço e esta tem que estar disponível nos primeiros minutos, para vencer a gravidade e atingir uma velocidade elevada.
É pois necessário um esforço muito significativo, muita preparação e capacidade de agir de forma concertada. São múltiplas responsabilidades, incertezas, surpresas, necessidades de recursos e de respostas e o dia só tem 24h… Por isso o “stress” é inevitável. Mas é também fundamental para estar alerta e reagir. Deve contudo tomar medidas para evitar carregar um peso excessivo.
Algumas sugestões práticas:
· Gostar muito do seu projeto e da atividade que desenvolve
· Pense em grande mas dê pequenos passos
· Faça algo de que se possa orgulhar mais tarde
· Organize e planeie o seu dia e a semana de trabalho
· Distinga o que tem que ser feito, o que deve ser feito e o que gosta de fazer e realize por esta ordem
· Dedique o seu tempo às atividades de maior valor e não se perca em detalhes ou tentar “redescobrir a roda”
· Procure atrair talentos desde cedo e construa uma equipa
· Saiba “alimentar o sonho” e “celebrar cada conquista”
· Divirta-se ao longo do caminho e entenda que quase nada “sai certo à primeira”
· Saiba dosear o esforço com uma alimentação adequada, pausas e tempos de repouso e um sono descansado e reparador.
E por fim cada falhanço é uma enorme fonte de aprendizagens. Construa a sua lista de “ideias a perseguir” e “erros a evitar” para criar uma cultura de criatividade e de inovação de forma a criar uma atmosfera favorável à partilha e ao trabalho de equipa.
Transmita essa confiança e não desanime. Todos os projetos importantes tiveram fases sombrias em que foi necessário lidar com problemas, superar obstáculos e enfrentar adversidades. Domine as suas emoções e os impulsos mais negativos e sobretudo administre diariamente doses substanciais de otimismo para si e para toda a equipa
Artigo escrito por João Mouga Vieira
